Es kann manchmal anstrengend sein, wenn Sie nach einem perfekten Sitz in Ihrem Auditorenteam oder einem Wirtschaftsprüfer suchen. Nicht alle Mitglieder eines Teams von Fachleuten sind gut ausgebildet. Daher ist es für das Team von Vorteil, eine gute Stelle einzustellen, aber die Einstellung einer unqualifizierten Person wird die Abteilung demoralisieren und ihr einen schlechten Ruf verleihen. Als Manager sind einige Überlegungen bei der Einstellung eines wirtschaftsprüfer düsseldorf von entscheidender Bedeutung. Das Folgende sind einige davon.

Machen Sie Ihre Anforderungen klar: Wenn Sie den Typenkandidaten eindeutig definieren, gelangen Sie auf jeden Fall zu der Person, die Sie suchen. Sie müssen die Qualitäten, Qualifikationen und die Erfahrung der Person angeben, die Sie möchten. Alle Buchhalter / Wirtschaftsprüfer haben keine CPAs oder große Erfahrung. Daher werden realistische und klare Anforderungen an den Zielbuchhalter / Wirtschaftsprüfer Sie daran hindern, die falsche Person zu erhalten. Vermeiden Sie es dabei, nach dem besten Angebot zu suchen, suchen Sie jedoch nach dem perfekten Angebot für Ihr System. Dies erspart Ihnen die Kosten für iterative Einstellungen, die versuchen, die richtige Person zu finden.

Bitten Sie Personen mit unterschiedlichen Rollen aus dem Team, den Kandidaten zu befragen – die Anwesenheit eines Paares von Personen aus dem Unternehmen oder der Firma, die die Kandidaten befragen, wird zu unterschiedlichen Ansichten führen. Dies hilft zu verstehen, ob der Kandidat gute Kommunikationsfähigkeiten hat oder ob er gut mit anderen interagieren kann. Diese Art von Interviews von anderen Mitgliedern des Unternehmens muss nicht unbedingt formal sein. Sie sollten nur normale Gespräche sein, um Interaktion zu ermöglichen. Die formellen Interviews geben Ihnen nur formelle Informationen. Um sie gut zu kennen, können Sie ein zwangloses Interview mit dem Kandidaten führen. Laden Sie sie zum Mittagessen oder zu einer Tasse Kaffee ein. Auf diese Weise wissen Sie, wie sie sich täglich kleiden und wie sie gelegentlich mit anderen interagieren werden.

Führen Sie ein Gespräch zu technischen Themen – Ein Kandidat, der ein Gespräch zu einem bestimmten Thema führen kann, hat eher unglaubliches Wissen und Erfahrung als andere, die es nicht können. Es dauert viel Zeit, bis ein Gespräch fließend zu Themen des Rechnungswesens und der Abschlussprüfung geführt wird. Stellen Sie Kandidaten mit einer Meinung zu diesen Themen ein. Stellen Sie sicher, dass sie die großen Rollen auch in kleineren Abteilungen schätzen.

Stellen Sie sicher, dass die Erfahrung des Kandidaten in der Vergangenheit Ihren Anforderungen entspricht. Wenn Sie an einer Person interessiert sind, deren Arbeit in den nächsten 30 Jahren das Gleiche tun wird, können Sie einen alten Prüfer einstellen, der nach dessen Abschluss in den Ruhestand geht Position für wie 20 Jahre. Wenn die Person, nach der Sie suchen, eine Person ist, die einen Mehrwert schafft und einige Änderungen in der Leitung der Abteilung vornimmt, müssen Sie einen Wirtschaftsprüfer mit zweijähriger Erfahrung anstellen, um eine neue Herausforderung zu schaffen und die Gewinne zu steigern.

Nehmen Sie sich Zeit – vergewissern Sie sich immer, dass die von Ihnen eingestellte Person perfekt zu Ihrem Unternehmen passt. Es ist sehr einfach, eine Person einzustellen, aber wenn es darum geht, sie zu feuern, wird es schwierig. Nehmen Sie sich deshalb beim Interview Zeit, und denken Sie daran, dass die Kosten für die Suchzeit immer günstiger sind, als wenn Sie bei der Einstellung eine schlechte Entscheidung treffen.